10倍哲学是谷歌公司DNA的一部分。这里所说的10倍,并不是指将某样东西提高了10%,而是这家公司希望要使自己所研发的项目比其他输掉项目好10倍。
我工作的主要内容之一就是让人们专心一起。谷歌CEO拉里佩奇(LarryPage)回应。 大大地提供新的创新,而不是意味着领先于输掉,这是在谷歌公司工作的最重要理念。
谷歌员工回应。 在这种理念鼓舞下,这家公司早已发售了无人驾驶汽车,互联网联网热气球以及可以转入人体循环系统的纳米磁性粒子(获取对癌症和其他疾病的早期预警系统)等项目。 除了这些新项目外,10倍理念还不存在于有数的产品中,比如Gmail。
这项服务需要向用户获取比其他竞争对手多达100倍的存储容量,谷歌街景网页服务所摄制的公路长度要比输掉多720万英里。 重返老本行,就连谷歌早期的引擎搜寻也是佩奇在斯坦福大学期间所研发的不具备10倍理念的网页创意工具。 10倍哲学的黑暗一面:物极必反 前谷歌高管回应,还包括CEO佩奇在内的谷歌高管所倡导的10倍哲学也是一把双刃剑,一方面它可以产生一种极大的鼓舞起到,但另一方面,它也不会使项目几乎中断。
佩奇的工作就是想要出有常人想不到的点子,这也就意味著他有时候必需逃出现实。 比如,以智能隐形眼镜为事例,这款产品的确不存在很合理,但是谷歌员工回应,要是谷歌这种10倍逻辑应用于到一些不必须这种逻辑的产品上,就十分危险性。
比如,当谷歌在为早期版本的谷歌电视设计遥控器时,佩奇指出所有的原型产品都没充足强劲的野心。他问道,为什么没显示屏,如果有显示屏,在你上厕所时还可以之后看,为什么没鼠标垫或者键盘? 当研发团队尝试解释遥控器不必须这些东西时,佩奇就又大大地明确提出了其他输掉产品上还没的功能。
谷歌和Logitech合作开发了首款谷歌电视设备,尽管这款产品遥控器上没经常出现显示屏,但是却获取了键盘和导航系统按钮。 这是一种暴政,前谷歌回应,谷歌研发出有了一种没有人需要看得懂的遥控器,但是他是公司创始人,你无法当着他的面说道他是一个疯子。 谷歌电视在最初并没取得任何顺利,只是到了后来它演变了一种更加非常简单的Chromecast电视棒后,这款产品的命运才开始发生变化。 除了谷歌电视,前谷歌员工还提及了一些登月项目上也不存在这类问题: 谷歌眼镜 谷歌眼镜告终的原因之一就是谷歌管理层并不失望让其沦为一款小众产品的点子。
他们期望将其打造出沦为一款所有人需要用于的产品。怎么会人们花上数千美元就是让激光射入自己的眼镜中,防止点缀在他们的脸上吗?前谷歌员工回应。 Helpouts 谷歌在2013年发售了Helpouts,这款产品可以让人们通过视频聊天来动态取得专家和其他用户的协助。
比如,专家可以开办视频化妆教程,个性化磨练方案,奇克里里琴课程等。不过,用户责怪Helpouts上经常出现的服务门类过于多,很难让人寻找适合的专家服务。这项服务是由UdiManber负责管理的,他被拒绝要解决问题所有人的明确提出的任何问题,这就是典型的谷歌项目。谷歌员工回应。
想什么领域都看清,但最后的结果就是什么都做到很差。这家公司在今年2月重开了这项服务。 Express 一名前谷歌员工曾担忧谷歌火速服务GoogleExpress不会告终,因为这项服务不应当同时自由选择与太多商户合作,而是应当像亚马逊AmazonFresh或DoorDash一样,刚开始挑选出少数产品门类。
谷歌想让用户在在观赏超级碗比赛时需要采购到薯片,但是这是很难构建的。 谷歌不有可能击败Pinterest 谷歌员工曾回应,谷歌研发出有的早期类似于Pinterest的产品都被枪决,就是因为佩奇指出这些产品没充足大的野心。现在,谷歌又错失了虚拟世界产品搜寻的市场机会。
Google+ 谷歌前设计师克里斯梅西纳(ChrisMessina)曾负责管理研发谷歌社交网络。他回应,Google+期初的订为更加多注重的是一种获取更加人性化和有价值的搜寻途径,而不是社交网络。 但是,这家公司后来却要尝试将其打造出沦为类似于Facebook的服务。
梅西纳指出,谷歌错误的作出了这种让步,他们应当将目标放到10倍体验上。不过,反对者指出,谷歌应当从一开始就制订具体、专心的目标,这样它也能不敢跑到输掉Facebook。但是,谷歌最后给这项服务重新加入了很多有所不同功能和制订了有所不同的目标,现在这家公司早已将这项服务拆卸分为了几部分。
尽管竞争对手正在大大地风化着谷歌核心业务,但是搜寻和广告仍旧贡献了谷歌90%的收益,谷歌登月项目想赚,还有很长的路要回头。对于谷歌来说,步子迈进的要大位一些,而不要太快。 一般来说,最差的变革都首先就是指一点一滴转行的,这对谷歌来说是一个挑战。谷歌员工回应。
如果持续注目那些有野心的项目,是有风险的,因为可能会错失下一个大市场机会。
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